Ольга Юрага, HR-директорка: «Важливо вміти правильно масштабуватися та грамотно трансформувати організаційну структуру»
Про міжнародну спеціалізовану конференцію від Інституту Адізеса
20 жовтня відбулась міжнародна спеціалізована конференція від Інституту Адізеса на тему «Організаційна структура компанії за Адізесом. Як створити ефективну структуру, яка забезпечить досягнення цілей бізнесу».
Її відвідала HR-директорка компанії ЗВ Development Ольга Юрага.
«Зараз ми розпочинаємо проєкт актуалізації нашої бізнес-моделі, розробки дорожньої карти розвитку бізнесу та проєктування верхньорівневої архітектури організації, — прокоментувала Ольга. — Організаційна структура має забезпечувати реалізацію місії та стратегічних цілей компанії, підтримувати зростання організації.
Ми починаємо активно рости: за останні кілька місяців ми поповнилися 18 новими членами команди. Попереду активна фаза будівництва заводу з префаб-виробництва у Броварах».
Особливо корисним та прикладним ми виділили для себе блок організаційної структури: як за її допомогою забезпечити відповідальну поведінку працівників.
Це досягається формуванням чіткої структури повноважень, відповідальності та винагороди.
Забезпечення взаємозв‘язку структури з місією та стратегією компанії допоможе досягти її стратегічних цілей.
«Тому нам важливо вміти правильно масштабуватися та грамотно трансформувати організаційну структуру, повноваження та відповідальність, — додала Ольга. —Узгодити місію, структуру, системи планування та винагороди.
Участь у конференції з оргпроєктування дозволяє нам отримати потужну методологічну підтримку від відомого у всьому світі міжнародного Інституту Адізеса».
Знання та експертиза Інституту Адізеса – це результат роботи з 1971 року, з компаніями з 75 різних сфер бізнесу у 52 країнах світу – від стартапів до урядів країн та найбільших організацій на планеті, що входять до списку Forbes 100.
Саме за допомогою методології Адізеса сотні компаній провели організаційні зміни, створивши нову ефективну та функціональну структуру, яка забезпечила ефективність та продуктивність їх підприємств.
Дякуємо Інституту Адізеса за організацію, та корисну, ґрунтовну інформацію.
До нових зустрічей!
Її відвідала HR-директорка компанії ЗВ Development Ольга Юрага.
«Зараз ми розпочинаємо проєкт актуалізації нашої бізнес-моделі, розробки дорожньої карти розвитку бізнесу та проєктування верхньорівневої архітектури організації, — прокоментувала Ольга. — Організаційна структура має забезпечувати реалізацію місії та стратегічних цілей компанії, підтримувати зростання організації.
Ми починаємо активно рости: за останні кілька місяців ми поповнилися 18 новими членами команди. Попереду активна фаза будівництва заводу з префаб-виробництва у Броварах».
Особливо корисним та прикладним ми виділили для себе блок організаційної структури: як за її допомогою забезпечити відповідальну поведінку працівників.
Це досягається формуванням чіткої структури повноважень, відповідальності та винагороди.
Забезпечення взаємозв‘язку структури з місією та стратегією компанії допоможе досягти її стратегічних цілей.
«Тому нам важливо вміти правильно масштабуватися та грамотно трансформувати організаційну структуру, повноваження та відповідальність, — додала Ольга. —Узгодити місію, структуру, системи планування та винагороди.
Участь у конференції з оргпроєктування дозволяє нам отримати потужну методологічну підтримку від відомого у всьому світі міжнародного Інституту Адізеса».
Знання та експертиза Інституту Адізеса – це результат роботи з 1971 року, з компаніями з 75 різних сфер бізнесу у 52 країнах світу – від стартапів до урядів країн та найбільших організацій на планеті, що входять до списку Forbes 100.
Саме за допомогою методології Адізеса сотні компаній провели організаційні зміни, створивши нову ефективну та функціональну структуру, яка забезпечила ефективність та продуктивність їх підприємств.
Дякуємо Інституту Адізеса за організацію, та корисну, ґрунтовну інформацію.
До нових зустрічей!
Поділитися цією статтею: